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第三节 项目管理法
一、公安工作项目管理的性质
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
（二）公安工作项目管理的意义
1.引入先进管理思想，实现公安管理的现代化
2.提高公安管理效率，实现警力“无增长”改善
3.推动公安机关职能转变
二、公安工作项目管理的内容及原则
（一）公安工作项目管理的内容
1.项目的目标与范围
2.项目的组织
3.项目的时间
4.项目的成本
5.项目的质量及评估反馈机制
（二）原则
1.科学化、民主化原则
2.系统性原则
3.成本控制原则
4.动态性原则
三、公安工作项目管理的流程与方
（一）公安工作项目管理的流程
1.启动过程阶段
2.计划过程阶段
3.执行过程阶段
4.监控过程阶段
5.收尾过程阶段
（二）公安工作项目管理的方法
1.阶段化管理法
2.量化管理法
3.优化管理法